企業 AI 導入顧問 × 投資分析工具開發
把重複的工作交給系統，
把時間留給決策。
15 年產品經理、40+ 企業導入實績。
幫企業與投資人找出費時的流程，用自動化 AI 縮短 50%–97% 的工時。
15+
年產品管理
40+
公司導入服務
500+
學員教學
200+
家公司分析覆蓋
PMP
國際認證
企業 AI 導入顧問 × 投資分析工具開發
15 年產品經理、40+ 企業導入實績。
幫企業與投資人找出費時的流程，用自動化 AI 縮短 50%–97% 的工時。
成功導入案例
每一項服務都來自真實做過的專案。以下是 14 個實戰案例的實測時間對比。
實測節省 50%–97% 的工作時間，4 項流程實現完全自動化
財報、法說會、券商報告散在各處，每檔都要手動下載、整理、比對。
我怎麼做：把整理 200+ 家台美股財報與券商報告的時間省下來，讓你全心專注在技術線型與買賣點決策，用資訊與時間差創造獲利優勢。
發票歸檔、檔案分類吃掉人力；買了 AI 工具，卻淪為高級翻譯機？
我怎麼做：讓我幫你打造無縫串接工作流程（如 Google Workspace 或專案管理工具）的專屬自動化系統，真正釋放團隊生產力。
課程停在概念介紹，和實際工作對不起來。
我怎麼做：用學員自己真實的工作任務當教材，從基礎 Prompt 寫法一路實戰到專屬 Agent 建置。確保大家上完課，明天回到座位馬上就能用。累計教過 500+ 學員。
多方廠商溝通、需求講不清楚，上線日遙遙無期。
我怎麼做：用產品經理的角度定規格、整合金流與會員系統，再用 AI 加速開發。曾 1 週內完成官網與 2 套金流串接。
身為產品經理，我同時具備產品規劃、商業流程、行銷策略與客戶關係的實戰經驗。加上 AI，我能把這些能力打造成一套自動化系統，讓每個環節都不再依賴手動重複。
但解決問題才是根本。我看過太多團隊為了用 AI 而用 AI——產出一堆不必要的東西，滿足了新鮮感，卻忽略了組織的目標與客戶的需求。
AI 放大的是你的產出，而不是憑空創造能力。你必須先具備解決問題的本事，AI 才能把這份本事乘以十倍。否則，再強的工具也只是在放大一場空想。
從管理專案到管理產品，從管理產品到建置系統，從建系統到教別人建系統。每一段經歷都在同一條線上：用最佳化方法解決真實問題。
從專案經理到產品經理，技術到商業的完整過渡。曾任 104 新創單位產品規劃主管，理解平台型產品、用戶成長與 B2B/B2C 商業邏輯。
外商新創的經歷帶來雲端架構、網路技術、跨國專案管理的實戰經驗，與現在自建的投資分析 SaaS 管道是同一條技術路線的延伸。
不是在用別人的工具，而是在造工具。台美股自動化報告下載系統、Claude Skill、Gemini API 整合——打造最適化工具。
擁有上市櫃公司導入數位學習、人資管理及滿意度調查多種系統，教導過 500+ 學員，現專職 AI、理財、投資等多種產品服務設計開發，同時是教的人和做的人。
從第一次對話到團隊能自己用，四個步驟。
了解你的工作流程與目標，先判斷 AI 能不能真的幫上忙。
拆解現有作業，找出最耗時、最值得自動化的環節，提出方案與預估效益。
開發工具或自動化流程，用你的實際資料測試，確認真的省下時間。
交付操作說明與教學，讓團隊能自行維運，不必長期依賴顧問。
請帶著你團隊目前最耗時的那份報表，或是最想自動化的繁瑣流程來，我們在 30 分鐘內一起找出最佳化解法。
預約即可獲得專屬流程盤點建議
